Las estrategias y métodos que usan algunos empleadores para retener a sus talentos

En un mercado laboral altamente competitivo, la gestión del talento se ha convertido en una prioridad para las empresas que buscan destacarse y mantener a los mejores profesionales a su lado. Atraer y retener empleados altamente calificados no solo implica ofrecer salarios competitivos, sino también brindar oportunidades de crecimiento y un entorno laboral gratificante.

Según un estudio realizado por la multinacional tecnológica HubSpot, que recoge las percepciones de más de 1.200 trabajadores en compañías de distintos sectores y tamaños en la región, reveló que el nivel de felicidad plena de los colaboradores en empresas de Latinoamérica no supera un 50%.

De los encuestados, 400 eran colombianos y solo 32% afirmó sentirse completamente feliz en su trabajo, mientras que 42% aseguró sentirse feliz. En contraste, 8% respondió que es infeliz en su trabajo, marcando su nivel de satisfacción en uno y dos, sobre una escala de 5 (siendo 5 completamente feliz).

"Más allá de la remuneración, valoran el sentido de pertenencia y el salario emocional.La comunicación transparente, la cultura horizontal, el bienestar físico y mental, y la responsabilidad social empresarial son pilares de organizaciones más felices”, explicó Camilo Mejía, Country Manager de Buk.

La encuesta también reveló que 36,5% de los trabajadores colombianos indicó ser más feliz en su trabajo ahora, en comparación con los tiempos prepandemia.

Estrategias para retener y gestionar talento

Una de las claves para retener empleados talentosos es invertir en su desarrollo profesional, a través de programas de capacitación personalizados. Las empresas líderes están implementando programas de capacitación a medida que permiten a los empleados adquirir nuevas habilidades y mejorar las existentes. Estos programas no solo impulsan la productividad, sino que también demuestran un compromiso genuino con el crecimiento individual de cada miembro del equipo.

Los beneficios laborales son también una buena estrategia para gestionar talento, y van más allá de un salario. Ofrecer un paquete completo que incluya seguro de salud, plan de retiro, días de vacaciones flexibles y otras ventajas, muestra un compromiso con el bienestar y la satisfacción de los empleados. Además, proporcionar un entorno de trabajo que fomente el equilibrio entre la vida laboral y personal es fundamental para retener a los profesionales más talentosos.

La cultura de una empresa juega un papel crucial en la retención de empleados. Un ambiente de trabajo colaborativo, inclusivo y que fomente la innovación atraerá y retendrá a profesionales que buscan un sentido de pertenencia y propósito en su labor diaria. La comunicación abierta, el reconocimiento del desempeño y la celebración de logros son componentes esenciales de una cultura empresarial positiva.

Los empleados talentosos buscan oportunidades de crecimiento dentro de la empresa. Ofrecer trayectorias profesionales claras y programas de mentoría puede impulsar la retención al demostrar un compromiso genuino con el desarrollo de las habilidades y el avance de la carrera de los empleados.

La gestión efectiva del talento y la retención de empleados requieren una combinación de programas de capacitación personalizados, beneficios laborales atractivos, una cultura empresarial positiva y oportunidades de crecimiento. Al invertir en el desarrollo y bienestar de los empleados, las empresas están construyendo un equipo sólido y altamente motivado que contribuye al éxito a largo plazo de la organización.