Conozca los cinco pasos claves para liderar un equipo que heredó en su nuevo rol

Imagine que un día llega a oficina esperando que sea un día rutinario, cuando de repente su superior le informa que ha sido reasignado y ahora suplirá la vacante de un compañero que lideraba un equipo.

En el papel no parece un cambio de alta relevancia, pero esta grupo ya contaba con una dinámica y roles específicos que pueden verse amenazados ante la llegada de "un nuevo jefe".

Tomando en cuenta este tipo de escenarios, cada vez más recurrentes ante un escenario de alta rotación global, desde el Harvard Business Review realizaron una guía con cinco pasos claves para liderar un equipo heredado.

En primer lugar, se recomienda liderar con curiosidad, más no con conclusiones. "Realice preguntas. Observe la dinámica. Escuche más que hable. Las personas pueden sorprenderle una vez que se sientan lo bastante seguras para revelar sus verdaderas capacidades. Dese tiempo para detectar no sólo las carencias de talento, sino también los puntos fuertes ocultos y el potencial sin explotar", aseguraron en el reporte.

Una vez realizado este paso, lo siguiente es elaborar una evaluación objetiva del talento, que funcione para tener a la mano y con claridad, una idea sobre las cualidades y virtudes del equipo a cargo. Es recomendable, de acuerdo con la publicación, buscar un enfoque en el que el evaluador se distancie de los prejuicios y garantice que "cualquier cambio que decida hacer esté basado en pruebas, lo que genere credibilidad".

Tejer una red de confianza, aunque entre sus planes esté realizar cambios, se vuelve crucial. Se recomienda, en primer lugar, comunicar claramente y con transparencia sus expectativas y los pasos a realizar para evaluar las capacidades del equipo y los valores para la toma de decisiones.

"No subestime el capital de confianza que sus líderes heredados pueden tener ya. Sus relaciones, influencia y conocimientos institucionales pueden servir de puente entre el pasado y el futuro", mencionaron en el informe.

Los últimos dos puntos van de la mano y consisten en balancear la conservación con la transformación incorporando un equilibrio ente las nuevas realidades y las pasadas del equipo y los proyectos.

"Sí, a menudo es necesario algún cambio. Pero no hay que confundir urgencia con imprudencia. El cambio inteligente respeta los puntos fuertes heredados al tiempo que aborda las carencias reales de capacidad. Es un equilibrio, no una elección binaria entre preservación y transformación", puntualizó el informe del Harvard Business Review.