Alta Gerencia

El fenómeno creciente del quiet hiring

Juan José Casallas

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Mientras la informalidad y el desempleo marca al mercado laboral nacional, un nuevo fenómeno empresarial ha empezado a ganar terreno silenciosamente: el quiet hiring, o contratación silenciosa.

El término hace referencia a la práctica, por parte de las empresas, de optar por no buscar ni contratar talento nuevo, prefiriendo mirar hacia adentro, reasignando funciones y ampliando responsabilidades entre los empleados ya contratados.

En Colombia, durante la primera mitad de 2026 se registró que 41% de las empresas tiene planes de ampliar su personal, 33% prefiere mantener su estructura actual, dejando 26% que conforman una tercera vía que no implica ni una cosa ni la otra: reorganizar sin contratar. El quiet hiring funciona como una estrategia de contención financiera en medio de tiempos difíciles. La práctica se originó en 2020, durante la pandemia del covid 19, cuando las empresas buscaban reducir costos sin perder capacidad operativa desesperadamente.

Ana Escribá, directora de Derecho de la Universidad Internacional de Valencia, explicó que “las empresas están empezando a preferir reasignar funciones, promover la movilidad interna o capacitar a sus empleados actuales antes que salir al mercado a buscar perfiles. Así ahorran dinero y resuelven necesidades puntuales sin asumir los costos de tiempo y recursos de las mismas”. La académica explicó que este fenómeno se ha estado impulsando por la dificultad para encontrar profesionales en áreas relativamente nuevas con alta demanda. En campos como inteligencia artificial, análisis de datos y automatización.

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