EL RECORTE SALARIAL: UNA BUENA HERRAMIENTA PARA MANEJAR A LOS MALOS DIRECTORES EJECUTIVOS

LR

25%: Cada vez es más probable que las corporaciones usen recortes salariales para responder al mal desempeño de sus CEO, y tienen un buen motivo.

En un estudio de 927 casos de recortes salariales de 25% entre 1994 y 2005, un equipo encabezado por Huasheng Gao, de la Universidad Tecnológica de Nanyang, Singapur, encontró que el rendimiento medio de las acciones de las compañías pasó de menos 8% en el año del recorte a 10% en el año subsecuente, y el rendimiento de sus activos también mejoró.
Es dos veces más probable que las corporaciones impongan drásticos recortes salariales en lugar de despedir a sus directores ejecutivos de mal desempeño, informan los investigadores.