¿En qué se quedan cortos los gerentes? Pregúntele a los empleados

No reconocer los logros de los empleados, no dar instrucciones claras, no tener tiempo para reunirse con los empleados, rehusarse a hablar con subordinados y llevarse el crédito por ideas de otras personas, según escribe Lou Solomon, de Interact, en HBR.org. Los datos muestran que la vasta mayoría de los líderes no se involucra en momentos cruciales que podrían ayudar a que los empleados los consideren dignos de confianza, pese a los abultados gastos de las compañías en reorganizaciones e iniciativas de cambio, dice Solomon.