Estas son algunas lecciones de los deportistas de alto rendimiento para altos ejecutivos

Aunque el alto rendimiento deportivo y la alta gerencia parecen mundos distintos, ambos comparten una característica: quienes llegan más lejos no son necesariamente los más talentosos, sino aquellos que nunca dejan de aprender. Esa es la premisa de Coachable, el libro del periodista y analista de la NBA, Richard Bucher, quien, a partir de conversaciones con figuras como Stephen Curry, Tom Brady, Dirk Nowitzki y Caroline Marks, responde a una pregunta vigente tanto en las canchas como en las salas de juntas: ¿qué separa realmente a los mejores del resto?

La primera respuesta es la capacidad de cambiar. Uno de los casos que recoge Bucher es el de Stephen Curry, quien, antes de convertirse en el mejor tirador de la historia de la NBA, reconstruyó su mecánica de lanzamiento siguiendo los consejos de su padre durante un verano. Según relata Curry, ese proceso le enseñó a desarrollar hábitos sin esperar resultados inmediatos y le demostró que corregir una debilidad desde la raíz genera confianza en el proceso.

La misma idea aparece en la historia de Richard Jefferson. En 2009, bajo la dirección de Gregg Popovich en los San Antonio Spurs, tuvo que reinventar su papel en la cancha y asumir un rol diferente al que había construido en su carrera. Esa capacidad para adaptarse fue determinante años después, cuando conquistó el campeonato de la NBA con los Cleveland Cavaliers en 2016. Posteriormente, esa flexibilidad le permitió consolidarse como analista deportivo en Estados Unidos. La enseñanza es clara: el cambio no representa una amenaza para el alto rendimiento, sino una condición para alcanzarlo.

Bucher también muestra que la adaptación por sí sola es insuficiente. Mantener un desempeño excepcional requiere conservar la conexión con el propósito inicial. Caroline Marks, campeona mundial y medallista olímpica de surf, atravesó una etapa de problemas de salud derivados de la presión competitiva y las exigencias sobre su imagen física. Solo cuando regresó a su hogar en Boca Ratón, se alejó temporalmente del circuito profesional y se reencontró con las razones que la llevaron a practicar el deporte, recuperó el nivel que la conduciría al título mundial y al oro olímpico en París.

Esa relación entre identidad y desempeño aparece en la historia de Rose Zhang, una de las promesas del golf femenino. Antes de concentrarse en su carrera profesional, decidió estudiar en la Universidad de Stanford, convencida de que crecer como persona era tan importante como ganar torneos. Según explica en el libro, esa decisión le permitió afrontar con equilibrio sus primeras lesiones y comprender que su identidad no depende solo de los resultados deportivos.

El libro plantea que el crecimiento suele producirse fuera de la propia especialidad. Dirk Nowitzki, considerado el mejor basquetbolista europeo de la historia, desarrolló su carrera bajo la mentoría de Holger Geschwindner, quien lo impulsó a practicar disciplinas como la esgrima o el saxofón para fortalecer su coordinación, creatividad y capacidad de adaptación. Lejos de limitarse al entrenamiento convencional, entendió que ampliar los horizontes personales contribuye a potenciar el rendimiento.

Coachable deja una reflexión pertinente para el management. El talento abre puertas, pero no garantiza una trayectoria a largo plazo. La ventaja competitiva reside en mantener la disposición para aprender, corregirse, adaptarse y dejarse guiar incluso cuando ya se alcanzó el éxito. En un entorno donde los cambios tecnológicos y empresariales son rápidos, esa puede ser la diferencia entre quienes llegan a la cima y quienes permanecen en ella.

Una voz de autoridad en lo deportivo

Richard Mathias “Ric” Bucher nació en 1961 en Ohio, y es uno de los analistas y cronistas de baloncesto más respetados en los Estados Unidos, desde sus primeros pasos cubriendo a los Golden State Warriors en diarios locales hasta su paso por la cadena Espn y Fox Sports. Con más de tres décadas de trayectoria cubriendo la NBA, Bucher ha construido una reputación sólida basada en su acceso directo a las estrellas del deporte, lo que le ha permitido construir análisis con los logros y vivencias de ídolos como Yao Ming, Michael Jordan o Brian Grant.