Gestión de talentos en las organizaciones tecnológicas
jueves, 2 de octubre de 2014
Ripe
Estas organizaciones son conocidas como emprendimientos tecnológicos y constituyen uno de los ejes vertebradores del desarrollo del talento innovador en la sociedad moderna.
Están constituidas por personas de gran talento, que sus líderes necesitan identificar, cultivar, estimular y retener.
Pero generalmente esos líderes no han recibido una formación específica sobre cómo seleccionar, liderar, cohesionar, desarrollar y fidelizar personas, y con frecuencia no disponen de profesionales de Recursos Humanos con esta cualificación en sus equipos.
Entonces podemos concluir que es vital para el fortalecimiento de las organizaciones modernas formar líderes tecnológicos, cuya característica principal será la de no tener temor a aprender y desaprender constantemente, estos líderes tienen la misión de dirigir a nativos nacidos en la era digital a pesar de que muchos de ellos nacieron y se formaron antes del advenimiento de los nuevos tiempos tecnológicos.
Una de las transformaciones más transcendentales en la nueva sociedad de la información es la disolución de las coordenadas espacio-temporales como único marco de actividad humana.
De esta manera se puede afirmar que por primera vez hemos roto las leyes de la física. Un colaborador no necesita estar físicamente junto a su líder para producir lo que se le ha encargado.
La nube informática elimina la necesidad, que durante muchos años tuvieron líderes y colaboradores, de coincidir en el espacio y tiempo para la participación en actividades productivas.
En conclusión, tenemos que aceptar que esta nueva forma en que las organizaciones modernas generan riquezas revolucionando a la sociedad, ha profundizado las diferencias en las mismas y ha cambiado para siempre la forma en que se relacionan los líderes y los colaboradores en la búsqueda de nuevas sinergias y formas de producción más avanzadas, apoyadas en las tecnologías de la información y el cambio constante.