Haga trueques críticos

Las decisiones comerciales más importantes requieren compromiso: para hacer una cosa, tiene que renunciar a otra. La próxima vez que tenga que decidir entre prioridades contrapunteadas, intente hacer estas tres cosas:

Fije límites: Establezca qué opciones son viables y cuáles no. Filtre las opciones preguntándose qué cosas se niega rotundamente a hacer.

Equilibre la oportunidad de los éxitos: Pregúntese qué estaría dispuesto a dar a largo plazo a cambio de algunos éxitos de corto plazo – y viceversa.

Mida el apoyo: Estime quién apoyará una idea particular y quién se le opondrá. Pregúntese el respaldo de quién es prescindible y el de quién es absolutamente necesario.

(Adaptado del modulo en Internet de Harvard: “ManageMentor: Strategic Thinking”).

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