Incluya escépticos en la elaboración de su estrategia

Fomente fuertemente que hable cualquier dubitativo para que la gente pueda ver qué pudiera estar mal con la estrategia potencial. Estas cuestiones desencadenarán una evaluación detallada y lo forzarán a tomar la mejor decisión estratégica. Si los escépticos tienen voz en el proceso (y si escucha su retroalimentación), es mucho más probable que ayuden a concebir y apoyar una estrategia nueva y asistir en hacerla avanzar. Si nadie habla de los riesgos potenciales de una estrategia nueva, pida a los miembros de su equipo que se hagan cargo de la función: “¿De qué se preocuparía un escéptico ahora?”

Fuente: Playing to Win Strategy Toolkit.