Jensen Huang, entre los CEO mejor valorados del mundo en 2023 por su liderazgo

Brand Guardian Index 2023 publicó un informe en el que se conocieron los CEO y los 100 líderes mejor valorados del mundo. El primer puesto lo ocupó Jensen Huang, un consejero delegado de Nvidia.

De acuerdo al reporte entregado, el consejero ha tenido un papel fundamental en la supervisión del avance de la compañía en relación con temas como el desarrollo de la inteligencia artificial, biología digital, robótica, entre otros.

Mientras que Mukesh Ambani, del conglomerado indio Reliance, y Satya Nadella, de Microsoft, ocuparon el segundo y tercer puesto, respectivamente. Por un lado, Mukesh tiene a cargo la transición de la compañía, Reliance, en la cual debe formar estrategias para hacer una transición hacia la energía verde.

Junto a ellos están otros líderes de grandes compañías como Shantanu Narayen, de Adobe, quien ocupó el puesto cuatro; Sundar Pichai, de Google, se ubicó en la posición quinta; y en el sexto lugar aparece Punit Renjen, de Deloitte.

Estos líderes han logrado llevar a sus compañías a obtener resultados exitosos. De acuerdo a Ana María Navarro, CEO de LIT Liderazgo Integral Transformacional, un líder requiere ciertas características para lograr grandes objetivos. “El liderazgo es un arte que requiere adaptabilidad, comprensión y la capacidad de emplear diferentes estilos según las circunstancias. Al desmitificar estos conceptos tradicionales, podemos abrirnos a un espectro más amplio de posibilidades en liderazgo y fomentar un enfoque más inclusivo y efectivo en nuestras organizaciones".

En el ranking también entró una de las más grandes compañías de moda reconocida por sus prendas y perfumes de lujo, Chanel, con su CEO Leena Nair, quien fue una de las mejor calificadas logrando llevarse el puesto 11.

Uno de las novedades que se pudieron evidenciar en el ranking realizado por Brand Finance es que solo hay un líder latino que se destacan entre 100. Es el caso de Maluhy Filho, presidente de Itaú en Brasil.

De acuerdo al análisis realizado, el país que encabeza la lista es Estados Unidos y le sigue China. Sin embargo, hay directores ejecutivos indios que lograron llevar a sus compañías hacia resultado superiores que los obtenidos en 2022.

Estos son algunos mitos sobre el liderazgo

De acuerdo con un análisis realizado por Liderazgo Integral Transformacional (LIT), el liderazgo juega un papel crucial en el éxito y crecimiento de cualquier organización. Sin embargo, existen varios mitos y conceptos erróneos sobre lo que realmente significa ser un líder. En este sentido, Liderazgo Integral Transformacional (LIT), firma de consultoría y formación en el desarrollo organizacional, comparte los mitos más comunes sobre liderazgo.

1. El mito del único estilo de liderazgo

Contrario a la creencia popular, no existe un solo estilo de liderazgo que sea la panacea para todas las situaciones. El liderazgo efectivo es fluido y adaptable. Un líder competente debe ser capaz de emplear un estilo de liderazgo adaptativo, ajustando su enfoque según el entorno, la cultura organizacional, su personalidad y las características de su equipo. Lo fundamental es mantener un enfoque en la creación de valor y el beneficio común.

2. La extroversión como requisito

Se ha perpetuado la idea de que un líder debe ser necesariamente extrovertido. Sin embargo, el liderazgo no se define por ser extrovertido o introvertido. Un líder efectivo puede ser cualquiera que tenga la capacidad de guiar y motivar a un equipo hacia un objetivo común, independientemente de su estilo de comportamiento.

3. Carácter y liderazgo

El término “carácter” ha sido a menudo malinterpretado como sinónimo de ser extrovertido, audaz y carismático. En realidad, el carácter se refiere a las características de comportamiento que las personas adquieren a lo largo de su vida. Un líder puede tener un carácter tranquilo y reservado y, aun así, ser altamente efectivo.

4. Liderazgo autocrático: ¿necesariamente negativo?

El liderazgo autocrático, a menudo etiquetado como autoritario, tiende a ser mal visto debido a su enfoque de toma de decisiones unilaterales. Sin embargo, hay situaciones, como en momentos de crisis, en el que un enfoque autocrático puede ser necesario. En tales casos, la rapidez y la confianza en la toma de decisiones son cruciales, y los equipos pueden beneficiarse de seguir a un líder en quien confían, incluso si no están de acuerdo con todas las decisiones.