Mejores y peores ciudades de EE.UU. que ofrecen vacantes para el trabajo remoto

Los trabajos remotos todavía abundan, pero en estos días hay que saber dónde buscar.

La ciudad más remota no es San Francisco o San José, California, sino Bloomfield, Connecticut, sede de la aseguradora Cigna Group, donde casi la mitad de las vacantes laborales ofrecen cierta libertad para trabajar desde casa. Le siguen Augusta, la capital de Maine, y Dover, Delaware, según un equipo de investigadores que analizó la proporción de puestos vacantes que permiten específicamente trabajar desde casa al menos un día a la semana. Los diez primeros no se limitan a las ciudades del noreste; también están Lansing, Michigan, y Helena, Montana.

Aquellos que buscan trabajos remotos deben alejarse de Burleson, Texas, junto con Olive Branch, Mississippi y Mount Juliet, Tennessee.

Dado que muchas empresas reducen la contratación, realizan despidos y se vuelven más estrictas con las políticas de regreso a la oficina, existe la preocupación de que los trabajos remotos sean cada vez más escasos. Los datos, de académicos como el economista de la Universidad de Stanford, Nicholas Bloom, muestran que la proporción de ofertas de trabajo que ofrecen al menos algo de trabajo remoto disminuyó en muchas ciudades de EE.UU. en marzo, el mes más reciente analizado. En Phoenix, por ejemplo, los trabajos remotos representaron el 15 % de todas las vacantes en marzo, frente al 18 % de los últimos cuatro meses, mientras que en San Diego, la proporción disminuyó de 15,4 % a 13,5 %.

El trabajo remoto pronto también podría volverse menos popular en Bloomfield. El CEO de Cigna, David Cordani, dijo que la compañía cambiará a partir de septiembre a "más colegas que trabajen la mayor parte del tiempo en uno de nuestros sitios", según un memorando de empleados de marzo, que indicó que 90% de la fuerza laboral de 70,000 personas de Cigna han estado trabajando de forma remota. todo o casi todo el tiempo. Cigna tiene varios miles de empleados en Connecticut, según una portavoz.

“En última instancia, nuestro objetivo es un modelo de fuerza laboral en el que quienes trabajan en un sitio generalmente estén más en línea con los niveles previos a la pandemia”, dijo Cordani en el memorando. “La innovación y la lluvia de ideas son más efectivas en persona”.

Esos sentimientos podrían provocar un choque con los empleados que prefieren más flexibilidad. Una encuesta reciente realizada por ZipRecruiter a más de 2000 estudiantes de último año de la universidad encontró que el 44 % quiere un arreglo de trabajo híbrido, el 33 % prefiere ser completamente remoto y solo el 23 % quiere trabajar en el sitio todos los días.

Peter J. Lambert, un estudiante de doctorado de la London School of Economics que ayudó a recopilar los datos, advirtió contra la lectura excesiva de las fluctuaciones a corto plazo en las ofertas de trabajo, pero investigaciones separadas de Bloom y otras fuentes apuntan a planes de trabajo híbridos, en lugar de que totalmente remoto o de tiempo completo en una oficina, emergiendo como el modelo preferido para las grandes organizaciones de cuello blanco.

Entre los planes híbridos, dos o tres días en la oficina es el enfoque estándar, aunque algunos grandes empleadores, como Walt Disney Co., le han dicho al personal corporativo que regrese cuatro días a la semana.