Burger King: el fit cultural y evaluaciones con Magneto para fortalecer su talento

Fundada en 1954, Burger King se ha consolidado como una de las marcas más reconocidas del sector QSR, operando con equipos que deben responder a ritmos intensos, alta exigencia operativa y culturas orientadas al servicio. En este escenario, la gestión del talento se ha convertido en un pilar estratégico para sostener el crecimiento y garantizar experiencias consistentes para clientes y colaboradores.

El fit cultural, el primer paso

Para Burger King, atraer talento no es solo cubrir vacantes, sino garantizar que cada persona encaje con la cultura de la compañía: dinamismo, resiliencia, colaboración y disposición para aprender rápido.

Lorena Poveda, Chro, destacó que los primeros 90 días son críticos para la retención. “La micro-experiencia inicial define si un colaborador se queda o se va; necesitamos herramientas que nos permitan medir habilidades, motivadores y comportamientos desde el primer día”, explicó.

Magneto: aliado estratégico en evaluaciones y decisiones de talento

En este proceso, Magneto juega un rol clave como aliado estratégico. Sus soluciones permiten implementar evaluaciones que combinan datos, comportamientos y fit cultural, respaldando decisiones objetivas y precisas.

“Contar con Magneto nos ha permitido anticipar la rotación, identificar talento con potencial y fortalecer nuestra propuesta de valor al empleado. Su acompañamiento transforma la gestión de talento en un proceso más estratégico y confiable”, afirmó Poveda.

Impulsando el crecimiento interno

Además de apoyar la selección, las evaluaciones facilitan identificar líderes emergentes y diseñar planes de carrera internos, lo que permite cubrir la mayoría de los roles de management con talento ya conocido, alineado a la cultura y con capacidad de adaptarse al ritmo de la operación.

Una estrategia centrada en personas y datos

Gracias a este enfoque, Burger King combina fit cultural, datos objetivos y alianzas estratégicas como Magneto para construir equipos más sólidos, comprometidos y preparados para enfrentar los desafíos del sector QSR.

El resultado: talento más estable, decisiones de RR.HH. más precisas y una operación global que mantiene su ventaja competitiva mediante la inversión estratégica en las personas.