Compensar ampliará su presencia en centros comerciales para fortalecer su oferta de servicios de bienestar
sábado, 24 de octubre de 2026
Carlos Mauricio Vásquez Páez, director general de Compensar, explicó los planes de inversión de la caja, que cuenta con una cartera de proyectos cercana a $200.000 millones.
La ampliación de su infraestructura y el fortalecimiento de los servicios de bienestar hacen parte de las prioridades de Compensar para los próximos años. Así lo explicó Carlos Mauricio Vásquez Páez, director general de Compensar, quien señaló que la entidad espera expandir su oferta de servicios a través de más presencia en centros comerciales.
¿Cuántas personas atiende Compensar actualmente?
Hoy contamos con cerca de 1,6 millones de cabezas de familia que, con sus grupos familiares, representan alrededor de 2,8 millones de personas. En salud tenemos cerca de 1,5 millones de afiliados, de los cuales aproximadamente 50% también está afiliado a la caja. Hemos decidido ser una plataforma de servicios de bienestar, con componentes como salud, vivienda, ejercicio, autocuidado, financiación y educación.
¿Qué proyectos adelantan y cuánto invertirán en 2027?
Estamos desarrollando servicios alrededor de centros comerciales. Lo hacemos en Plaza de las Américas, como ya lo hicimos en Centro Mayor, en Bogotá, y tenemos otras oportunidades para seguir creciendo en estos espacios. Normalmente tenemos una cartera de proyectos de alrededor de $200.000 millones, cuya ejecución dependerá de las licencias y las negociaciones.
¿Cómo ha evolucionado la Universidad de Compensar?
La universidad ha sido una de las pocas que ha tenido un aumento en el número de estudiantes. Esto se explica, en parte, por la zona donde estamos ubicados, en el occidente de Bogotá, donde hay poca oferta educativa; por las carreras técnicas y profesionales; por las becas que ofrecemos a estudiantes con dificultades económicas, y porque algunas empresas han decidido patrocinar a sus trabajadores para que estudien.
Hoy contamos con cerca de 12.000 alumnos y más de 50 carreras. Sentimos que estamos respondiendo adecuadamente a las necesidades del sector empresarial en Bogotá.
¿Qué ha pasado con EPS Compensar tras la negativa a su retiro voluntario del sistema?
La atención de los usuarios cuesta más que los ingresos que recibimos. Esto ha generado pérdidas permanentes en el aseguramiento, compensadas parcialmente por el buen comportamiento de la caja de compensación.
¿Qué acogida ha tenido la medicina prepagada?
La gente ha recibido muy bien nuestra propuesta. Tenemos un par de planes, dependiendo de la capacidad de pago y de las necesidades de servicio. Esperamos cerrar el año con unos 6.000 o 7.000 afiliados. Es un tema de largo plazo para garantizar la atención, más que una operación en la que esperemos obtener resultados.
¿Cómo están las solicitudes y los desembolsos de subsidios de vivienda?
La situación sigue golpeada. Ha habido una desaceleración importante en el ritmo de los proyectos y en la posibilidad de culminarlos, pero la gente no ha dejado de pedir subsidios.
Las asignaciones han seguido creciendo, pero los desembolsos dependen de la culminación de los proyectos. Con las tasas de interés actuales también ha sido más difícil para las familias lograr el cierre financiero. Estamos trabajando en opciones para volver a la normalidad y reabrir proyectos.
¿Qué deben hacer las cajas para mantener su vigencia?
La situación sigue golpeada. Ha habido una desaceleración importante en el ritmo de los proyectos y en la posibilidad de culminarlos, pero la gente no ha dejado de pedir subsidios.
Las asignaciones han seguido creciendo, pero los desembolsos dependen de la culminación de los proyectos. Con las tasas de interés actuales también ha sido más difícil para las familias lograr el cierre financiero. Estamos trabajando en opciones para volver a la normalidad, reabrir proyectos y ofrecer alternativas habitacionales.