“Desde las petroleras privadas aportamos 35% de la producción de crudo nacional”

GeoPark dio un paso más para transformar su escala en la región. La empresa anunció la adquisición de activos de exploración y producción de petróleo y gas de Frontera Energy en Colombia, una operación que le permitirá multiplicar su producción actual y proyectar mayor crecimiento en los próximos años. Felipe Bayón, CEO de la entidad, explicó cómo encaja esta operación dentro del rumbo estratégico del grupo y qué impacto tendrá de cara al futuro.

¿Qué porcentaje de la producción nacional aportan las petroleras privadas?

Debe ser alrededor de 35% de la producción de crudo del país. Nosotros tendremos más o menos 10% con esta adquisición.

¿A cuánto equivale esto en barriles por día?

La producción del país debe ser de unos 750.000 barriles, más o menos, orden de magnitud. Con esto, llegaríamos casi a 70.000. Alrededor de 10% de la producción del país sería la de GeoPark.

¿De dónde nace el interés por los activos de producción y exploración de Frontera Energy?

El año pasado hicimos una revisión de la estrategia de la compañía y definimos dos pilares centrales. El primero, hacer la operación más eficiente, estabilizar la operación de los activos que ya teníamos, y eso se logró. De hecho, hace unos días sacamos una actualización operativa dando resultados preliminares del año pasado. Y el segundo pilar estratégico tiene que ver con el crecimiento de la compañía, y hoy en día hemos hecho dos movidas. La primera, la entrada en Vaca Muerta, en octubre del año pasado. Y la segunda tiene que ver con la adquisición de Frontera de 17 bloques.

¿Esto qué les permitirá?

Nos permite, como GeoPark, pasar de unos 28.000 barriles de producción a cuando se cierre la transacción, estar en casi 70.000 barriles, y tener un pronóstico de 95.000 barriles a 2028. Crecemos producción, la multiplicamos por tres, la producción actual; crecemos reservas, las multiplicamos por un poco más de dos, y crecemos el Ebitda de unos US$300 millones al año a unos US$950 millones al año en 2028.

¿Qué inversión hay detrás de esta nueva adquisición?

La compra, como tal, es un componente que son US$375 millones, que es el componente firme, y un contingente de US$25 millones, que dependerá de algunas condiciones que se tienen que dar más adelante, para un total de US$400 millones.

Ustedes aclaran que el negocio no incluye los activos de infraestructura. ¿A futuro pensarían ampliar la adquisición?

Solo tenemos contemplado lo que adquirimos y lo que estamos anunciando el día de hoy, que son exclusivamente los activos de exploración y producción.

Con esta operación, ¿habrá cambios en términos de operatividad y relación con el estado?

Aquí necesitamos que todos los jugadores, todas las compañías que hacen parte del sector, sigan apostando, sigan invirtiendo, sigamos operando de manera eficiente. Colombia necesita tener los crudos, tener el gas que el país requiere para que tenga la energía que nos permita seguir creciendo. Ojalá 3,5%-4,5% por año.

Tenemos una multiplicidad de socios, tenemos socios que son parte del estado, en particular Hocol, un socio muy, muy bueno, excelente desde el punto de vista técnico, con el cual hemos tenido grandes descubrimientos. El año pasado tuvimos tres en un área que compartimos. Entonces, ya somos socios del Estado en ese sentido y tenemos muchos socios privados.

¿Tienen pensadas nuevas adquisiciones de este tipo?

Llevo siete meses en la compañía, y hemos hecho la adquisición de dos bloques en Neuquén, en Argentina, la adquisición de 17 bloques con frontera. Esto es de estar revisando el mercado, de estar mirando oportunidades, pero, sobre todo, de tener mucho foco, de tener disciplina.