“Apuntamos a uno o dos pozos en 2026, que cuestan hasta US$60 millones cada uno”

En medio de la polémica por el desabastecimiento de gas que podría enfrentar el país en los próximos años, cada vez se suman más voces sobre las alternativas para garantizar el suministro del combustible.

Daniel Ferreiro, presidente y country manager de Parex Resources Colombia, dijo que la empresa proyecta invertir en uno o dos pozos exploratorios en 2026 en el Pie de Monte llanero (cada uno de entre US$40 millones y US$60 millones) como apuesta de corto plazo para cerrar la brecha entre oferta y demanda.

La clave, dice, es la cercanía a infraestructura existente, que acorta el time to market frente al offshore. Con esa ejecución, Colombia podría recuperar la autosuficiencia en gas, usando la importación solo como puente mientras se materializan los desarrollos locales.

¿Cómo ve el potencial energético del país?

Colombia tiene un potencial enorme en hidrocarburos, especialmente en gas. Por eso, aunque cotizamos en Canadá, estamos 100% focalizados en Colombia.

Si hay potencial, ¿por qué caen las inversiones del sector?

Cada empresa reordena su portafolio según su estrategia: diversifica geografías o tecnologías. En nuestro caso, vemos oportunidades raras de encontrar aquí y por eso tenemos el foco local.

¿Cuál es la gran apuesta de corto plazo para el gas?

La exploración en el Pie de Monte llanero, en alianza con Ecopetrol. Allí podemos cerrar parte de la brecha de oferta y demanda más rápido por la cercanía a infraestructura existente (oleoductos y gasoductos), lo que reduce el time to market frente a los proyectos offshore.

¿Cuántos pozos y de qué tamaño invertirán?

Apuntamos a uno o dos pozos exploratorios en 2026, cada uno con inversión de entre US$40 y US$60 millones. El primer pozo lo fondeamos 100% nosotros, según las condiciones de la licitación.

¿Qué otras oportunidades ven en gas?

Además del Pie de Monte llanero, tenemos opciones onshore en el valle inferior del Magdalena (gas y condensados) y seguimos evaluando prospectos cercanos a las redes de transporte para acelerar la comercialización.

¿Cómo se comparan offshore y onshore?

El offshore tiene gran potencial, pero exige un capex inicial muy alto y más pasos para llevar la molécula al mercado. Lo vemos complementario al onshore: no compiten, se suman en el tiempo.

¿Por qué Colombia terminó importando gas si hay potencial?

Porque los proyectos de gas grandes -onshore u offshore- son complejos, intensivos en capital y de alto riesgo; requieren alineamiento, certezas y tiempo. Mientras tanto, importar gas es un puente válido y complementario.

¿Colombia puede recuperar la autosuficiencia gasífera?

Sí, tiene el potencial. Si materializamos proyectos (Pie de Monte y offshore), podemos reducir dependencia de importaciones y aprovechar buenos precios de corto plazo para viabilizar inversiones.

¿Cómo encaja esto con la transición energética?

Las renovables se apalancan en las no renovables. Un reemplazo total inmediato es técnicamente imposible; la transición es gradual. Nuestro negocio hoy es oil & gas, y puede convivir con renovables.

¿Con qué socios operan en Colombia?

Con Ecopetrol en exploración del Pie de Monte; con Frontera en un proyecto de gas y condensados en el Magdalena (buscamos conexiones al sistema de transporte); y con GeoPark en un bloque petrolero relevante en los Llanos.