“Llevamos aproximadamente 1.200 propiedades compradas durante todo este año”

Con un fuerte respaldo del Bbva Spark y una apuesta radical por la modernización tecnológica que ha multiplicado su eficiencia operativa, la proptech Habi tiene a Colombia como una de sus prioridades, y a 2026 como un año de importancia en su crecimiento.

Sebastián Kremer, country manager de Habi Colombia, habló del balance de la proptech en el primer trimestre del año, detalló la millonaria inversión en capital humano y tecnología que la compañía tiene planeada para 2026 y explicó por qué la inteligencia artificial ya no es un accesorio o una opción, sino uno de los pilares que permitirá a la compañía duplicar su volumen de transacciones frente al año anterior.

¿Cómo calificaría el balance de Habi en este primer trimestre del año?

Este primer trimestre ha sido bueno. Hemos estado persiguiendo los objetivos que nos hemos trazado. Es claro que ha sido un poco retador con las alzas de las tasas de créditos por parte del sector bancario; sin embargo, estamos en el ritmo que buscamos para lograr los objetivos de la compañía.

En compras llevamos aproximadamente 1.000 o 1.200 propiedades compradas, y entre 1.200 y 1.400 en venta. Hemos tenido un trimestre retador, muy cerca de los objetivos que nos habíamos trazado, pero al final del periodo con resultados satisfactorios para la compañía.

¿Cuánto esperan invertir este año?, ¿cuáles serán sus prioridades para esto?

Invertimos mucho en desarrollo e inteligencia artificial para ayudarnos a hacer nuestro negocio más rápido y dinámico. En inversión en capital humano, el monto puede estar por US$20 millones. Por otro lado, para la compra de propiedades, tenemos un capital de aproximadamente US$50 millones para comprar y vender viviendas.

Para nosotros, la inteligencia artificial es un pilar esencial para la compañía. Creo que 100% de los empleados de Habi debemos tener el desarrollo de la inteligencia artificial como un foco y una competencia para que nos vaya muy bien.

¿Cuáles son las ciudades que más impulsan su operación?

Nosotros tenemos 70% de nuestra operación concentrada en Bogotá. La capital es hoy nuestra ciudad más madura, pero también tenemos operación en Cali, Medellín y Barranquilla. Ahora, de las que más potencial tienen y queremos desarrollar es Medellín, que ahí esperamos poder transaccionar alrededor de 1.000 propiedades este año.

¿Con cuántas transacciones esperan cerrar el año?

Este año esperamos tener 6.000 transacciones en compra y otras 6.000 en venta; entonces serían cerca de 12.000 transacciones al final del año.

¿Diría que la inversión en IA es transversal y probablemente la más importante para Habi?

Quizás no es la inversión monetaria más grande que tenemos, pero sí es la inversión más importante para el desarrollo de nuestros equipos. Todos los colaboradores de Habi, a todo nivel, estamos trabajando muy fuerte para desarrollar esa competencia y ser referentes en el mercado en la utilización de la inteligencia artificial.

Es que esta tecnología nos ha ayudado muchísimo: podemos decir que el equipo de tecnología está haciendo código cinco veces más rápido de lo que lo hacíamos hace un par de años. Estamos automatizando muchos procesos. Tenemos agentes que nos ayudan a facilitar la atención a los usuarios y contamos con una cantidad de herramientas que nos ayudan a visibilizar diariamente todos los resultados que necesitamos en la compañía a todo nivel.

¿Tienen la mira en ciudades pequeñas y medianas, como Cartagena o el Caribe?

Nosotros atendemos Cartagena y lo consideramos como una parte de nuestra región costa, es decir, Barranquilla-Cartagena.

Por ahora no tenemos la mira puesta en abrir más ciudades; queremos potencializar las ciudades que tenemos, consolidarlas, lograr el ebitda positivo en cada una de ellas y, más adelante, se vendrán expansiones.