“Los ejecutivos colombianos son exportados hacia otros mercados debido a la volatilidad”

Las juntas directivas, además de buscar un perfil tradicional, requieren de un nuevo talento que sea capaz de liderar, sobre todo en medio de toda la incertidumbre actual, pero que al mismo tiempo sea efectivo, flexible y adaptable.

Este nuevo interés lo reveló Ugo Posada, socio director de Heidrick & Struggles para Colombia, el cual dio más detalles sobre lo que se busca actualmente en la alta gerencia, la “fuga” de talento de ejecutivos colombianos hacia otros mercados y la visión de la inteligencia artificial.

¿Existe una “fuga de talento” de ejecutivos colombianos?

Históricamente, el ejecutivo colombiano ha vivido varias facetas de volatilidad.

Hay algo cierto de los ejecutivos colombianos frente a sus pares de Latinoamérica, y es que este es un país que ha vivido recesiones, devaluación, revaluaciones, guerra interna, conflicto, entre otros. Es un mercado que no es lo suficientemente grande, entonces ha tocado exportar, es decir, expandirse.

¿Qué causa esta volatilidad?

Eso ha hecho que muchos de los ejecutivos colombianos, a través del tiempo, hayan sido exportados. ¿Por qué? Porque en mercados más grandes han encontrado mayor estabilidad, como esa flexibilidad y esa versatilidad que los ha hecho muy respetados.

¿Migran o se los llevan?

En gran medida, los ejecutivos top son invitados, o sea, los traen desde Estados Unidos, México o Europa, algunos por multinacionales; estas compañías los van desarrollando y los van exportando. Hay un rol de las firmas, como Heidrick, en el cual nos piden, para búsquedas regionales, perfiles en toda Latinoamérica.

En algunos casos piden perfiles colombianos para asegurarse de haber encontrado el mejor talento disponible para una oportunidad. Pasa en Centroamérica, en el Caribe, es decir, hay una tendencia a buscar el mejor talento a nivel regional y no quedarse en los confines locales. Hay una característica de versatilidad, de pasión por el trabajo, y gente muy comprometida por entregar las cosas bien hechas.

¿Cómo les va en el exterior?

El ejecutivo colombiano le va muy bien en Perú, en México o donde se encuentre, porque son personas comprometidas con una ética de trabajo muy fuerte y eso nos diferencia cuando estamos por fuera.

¿Cómo ve el mercado a la inteligencia artificial?

Existe una combinación de un ambiente externo que empuja a adaptarse a las condiciones que siempre son de tipo cambiante, pero al interior de las organizaciones hay toda una incomodidad con respecto a la inteligencia artificial.

Las juntas directivas, los ejecutivos y los empleados están bastante angustiados de no saber en qué medida y con qué tiempo la inteligencia artificial va a impactar la gestión, la competitividad, el mercado y los clientes.

¿Cómo se debe ver la IA?

La IA y sus modelos son accesibles para todos. Cualquier organización los puede pagar, entonces la diferencia está en el elemento humano.

No utilizar la herramienta es un error, pero la capacidad de cada compañía de diferenciarse en la manera de cómo utiliza los datos, los consejos y los análisis es lo que hace que sean más competitivos. Tiene que haber una estrategia para aprovechar estas plataformas.

¿Cuál es el perfil que buscan las empresas?

A nivel mundial, estamos en un ambiente de mucha volatilidad, de bastante incertidumbre, y eso no es ajeno para Colombia. Existen retos energéticos, en la tasa cambiaria; en algunos países, la fortaleza de la moneda dificulta el perfil exportador; también los políticos, de polarización social y, en gran medida, las compañías están buscando líderes que sean capaces de ser efectivos, flexibles, pero adaptables.

Las empresas están buscando mucha evidencia de cómo las personas son capaces de liderar con esta incertidumbre.

¿Qué buscan las juntas directivas actualmente?

No hay un solo perfil; es más bien cómo se construye la diversidad de puntos de vista, conocimiento y elemento humano.