Innovación y talento reducen el riesgo de cerrar una compañía

Las personas que le apuestan a emprender y crear empresa son muchas. Sin embargo, el miedo al fracaso suele ser mayor y por esta razón nunca se lanzan a hacerlo.

LR presenta algunas recomendaciones de expertos para no fracasar en el intento de crear una Pyme. Para ellos, es fundamental tener claro de qué va a ser la empresa, hay que analizar las competencias y por supuesto, validar el mercado.

De acuerdo con Rodrigo Varela, director del Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial de la Universidad Icesi de Cali, lo primero que hay que entender es que el proceso de creación de empresa involucra riesgo y por lo tanto, existe una probabilidad de éxito y una de un fracaso.

“No existe una regla que garantice el éxito de la empresa, siempre habrá factores internos y externos que de alguna manera generen riesgos y potencialidades de fracaso, de lo que se trata es de reducir la probabilidad de fracaso y para hacerlo hay varios puntos importantes”, agregó Varela.

Por otro lado, según información de Colombia INN es esencial el poder de la innovación, hacer un plan de negocios, que incluya también una estrategia de mercadeo, analizar los entornos sociales, políticos y económicos, pues estos son determinantes en las posibilidades de éxito; además es clave contratar colaboradores con las habilidades y destrezas necesarias.

Recomendaciones
Cualquier empresario asume un riesgo que irá viendo remunerado conforme se consolida la empresa en el mercado. El primer riesgo es la inversión inicial. Hay que tener en cuenta que existen muchas formas de financiación para las Pyme.

Es importante analizar muy bien qué es exactamente lo que va a ofrecer, cuál es su competencia y qué aportará el dueño que otros no estén ofreciendo. La respuesta a esta pregunta tiene que estar explicada desde la necesidad.

Es clave que se esté innovando permanentemente. Innovar no es crear algo nuevo, es también agregar algo nuevo a lo que ya existe. Esto es válido en todas las áreas de la empresa. Si alguien dice, “esto siempre se ha hecho así”, hay que preocuparse.
Hay que contratar colaboradores que tengan el conocimiento, las habilidades y las destrezas requeridas. Buscar gente comprometida y leal. Si se equivoca se le puede dar una oportunidad, pero si no mejora, hay que despedirlo.

Los emprendedores contratan personal por afinidad o grado de familiaridad y no por competencias laborales, como sucede en las empresas de alto desempeño. Hay que realizar adecuados procesos de selección para medir destrezas y habilidades.

Hay que tener siempre presente que hay muchas entidades en el sector público y privado, que cumplen esta labor y realizan procesos de acompañamiento a los emprendedores. Hay que buscar ayuda para consolidar las ideas.

Es fundamental que se haga un buen análisis de los entornos sociales, políticos y económicos, pues estos son determinantes en las posibilidades de éxito. Así antes de arrancar con la empresa hay que tener claro a qué se va a enfrentar y cómo hacerlo.

Las Pyme de la región deben desarrollar estructuras de negocios y de gestión, modernas, ágiles y transparentes. Dentro de las sucursales, lo importante es cómo transferir las mejores prácticas operacionales. La opción es el trabajo en equipo.

Antes de iniciar cualquier empresa, proyecto productivo o de servicios, es imperativo hacer un plan de negocios, que incluya también una estrategia de mercadeo y una comercial que permita avanzar con el negocio.