"Nosotros no vamos a desfallecer, estamos invirtiendo US$75 millones en maquinaria"

Después de haber reportado ingresos récord por $983,6 millones en 2025, Tecnoglass despliega una inversión de US$75 millones para potenciar su capacidad instalada en la fábrica de Barranquilla y, además, tienen en la mira el montaje de una planta en Florida; así lo reveló Christian Daes, COO de la compañía, que en 2026 apunta a facturar entre US$1.060 millones y US$1.310 millones.

¿A qué obedecen los ingresos récord de la compañía en 2025?
Se debe a muchos años en el mercado, son 43 en este negocio de los vidrios y las ventanas. También se debe a que seguimos haciendo la misma apuesta; una apuesta país, de querer darle un buen nombre al país por fuera y de seguir apostando a que en Colombia se pueden hacer cosas muy buenas. Yo no sé por qué razón no exportamos más: una de las ventajas competitivas que tiene Tecnoglass es lo barato que es exportar hacia Estados Unidos desde Colombia y la buena mano de obra calificada que se consigue en el país.

¿Han pensado en diversificar su portafolio más allá de la ventanería arquitectónica?
Nosotros lo que sí estamos haciendo es diversificando el riesgo: estamos comprando una tierra en Florida y queremos montar una planta allá para crecer en Estados Unidos y tener un pie afuera. Siempre es bueno invertir en varios mercados. Ahora, ¿por qué no cambio los productos y los vendo en otros sitios? Porque no hay un mercado tan grande como el americano. Además, el producto nuestro es de alta calidad y es muy necesario al mercado de EE.UU.

¿Parte del éxito es el aferrarse a la región, a Barranquilla?
La gente sabe que yo no la voy a dejar tirada. Nosotros no vamos a desfallecer, no vamos a tirar la toalla nunca, no los voy a abandonar. Por eso estoy invirtiendo en Colombia US$75 millones en maquinaria. ¿Por qué? Porque yo creo en mi proyecto y yo me voy a morir con mi proyecto, hasta el último día, en mi Barranquilla.

¿Por qué cree que no solo se debe hacer énfasis en la tasa de crecimiento anualizada?
Yo creo que medir solamente en crecimiento no es apropiado, claro que me agrada haber crecido 10,5% en ingresos, pero más me agrada haber crecido en medio de tantas circunstancias o vientos en contra: precio del dólar desplomado, precio del aluminio ha subido 30% en los últimos cinco meses y aumentos salariales, por ejemplo.

No es que esté contra el salario, al contrario, yo pienso que era hora de ir emparejando. Nosotros somos de los que creímos, cuando se comunicó el aumento del salario mínimo por parte del Gobierno, que era justo y necesario hacerlo. De pronto se pudo haber repartido en los cuatro años para que no fuera de un totazo y la gente se asustara.

¿Hay que rediseñar la discusión del salario mínimo?
El salario mínimo es el mínimo, tú no debes contratar a nadie de ahí hacia abajo, pero tú sí puedes contratar hacia arriba. Por eso, cuando se decretó el ajuste de 23,7%, Tecnoglass solo con subir 7% llegaba a ese nuevo salario mínimo.

Pero no subimos 7%, subimos 13% porque todavía nos vamos a ir alejando: a medida que el dólar empiece a retomar su fortaleza, que se resuelva toda esta coyuntura que estamos pasando, todos estos vientos en contra, vamos a subirnos todavía mucho más, porque queremos, podemos y además le seguimos dando a la gente bonificación por cada mes de trabajo.

¿El ajuste habría que desligarlo de la fórmula inflacionaria y calcularlo con base en el desempeño de las empresas?
Yo lo que pienso es que lo que nos está haciendo falta es empresarios con corazón. ¿Y por qué digo esto? Porque es simple: vamos a suponer que a una empresa le fue muy bien el año pasado; comparta todo ese bienestar que están teniendo con la gente. Nosotros aquí somos expertos en eso.

¿La guerra de aranceles desatada por EE.UU. ‘El día de la liberación’ los puso nerviosos?
No, a mí la verdad que no me pone nervioso porque al final uno hace hasta donde le permiten hacer y uno llega hasta donde le permiten llegar. Yo no tengo -ni nadie tiene- el control del mundo. Estas son cosas circunstanciales que pasan y hay que aprender a vivir con lo que le ponen a uno enfrente. A mí me han dicho: “Bueno, ¿y qué pasa si mañana te cierran, si pelean Colombia y Estados Unidos y no puedes exportar?”.

Pues apagaremos motores y nos iremos a descansar, pero uno no puede salir a mortificarse por lo que está fuera de su control. Lo que sí estamos haciendo es ajustándonos. Por ejemplo, nosotros ahora estamos pagando ciertas tarifas, nos estamos ajustando a las nuevas reglas de comercio y estamos ejecutando bastante bien. En un año con el peso revaluado y con el precio del aluminio disparado pudimos seguir manteniéndonos.

¿Por qué no tener planta satélite en otra región local?
Porque el gran filósofo Joe Arroyo lo dijo una vez: “En Barranquilla me quedo”. Nosotros, en medio de toda esta incertidumbre, estamos felices, apostándole a Barranquilla. En este momento hay 120.000 metros cuadrados de fábrica construyéndose y US$75 millones en maquinaria llegando al país durante los próximos meses.