Nutresa cambió 30 millones de empaques de 17 de sus productos representativos

Grupo Nutresa puso en marcha una de las intervenciones de marca más grandes de su historia reciente al modificar 30 millones de empaques de 17 de sus productos representativos, en una estrategia con la que busca fortalecer su conexión con los consumidores en medio de un entorno de consumo más exigente y competitivo.

La iniciativa implicó reemplazar temporalmente nombres y logotipos en marcas como Jet, Jumbo, Chocolate Corona, Colcafé, Sello Rojo, Zenú, Doria, Chocolisto, Ducales, Saltín Noel, Tosh y Yupi, que ahora incorporan mensajes asociados a optimismo y cotidianidad. El alcance es masivo, pues las marcas del grupo están presentes en ocho de cada 10 hogares colombianos y en más de 400.000 puntos de venta, lo que convierte cada producto en un canal directo de comunicación.

La compañía busca así reposicionar el valor de sus marcas tradicionales, no solo desde el producto, sino desde su vínculo con el consumidor.

“Nuestra historia de más de un siglo nos ha enseñado que el ingrediente principal del progreso es la fe en nosotros mismos. Hoy, nuestras marcas líderes se visten de mensajes positivos para recordarnos que el sabor que nos une es el de creer”, afirmó Jaime Gilinski, CEO de Grupo Nutresa.

“Más allá de alimentar a nuestros consumidores, nuestra misión hoy es alimentar la certeza de que juntos somos capaces de transformar cualquier desafío en una oportunidad. Esta campaña es nuestra forma de decir que Nutresa cree, hoy más que nunca, en el potencial de Colombia”, agregó el directivo, al explicar el alcance y objetivo de la iniciativa.

La estrategia también se apoya en un componente audiovisual con la participación del cantante J Balvin, quien presta su voz a una pieza basada en una versión adaptada de Mi Gente, como parte de un despliegue que incluyó más de 80 horas de grabación en distintas regiones.

Con esta apuesta, Grupo Nutresa busca consolidar el posicionamiento de sus marcas en los hogares colombianos, en un entorno donde la diferenciación ya no depende únicamente del precio o la calidad, sino también de la capacidad de construir relaciones más cercanas y relevantes con los consumidores.

Ajustes operativos

De acuerdo con la compañía, la intervención de 30 millones de empaques implicó ajustes relevantes en las líneas de producción, así como una coordinación logística y comercial para sincronizar su distribución en los distintos canales. La ejecución se realizó de forma escalonada por categorías y regiones, con el objetivo de asegurar la rotación de las referencias intervenidas sin afectar la disponibilidad de producto en el mercado.

En paralelo, la empresa continúa avanzando en sus metas de crecimiento y eficiencia, con énfasis en la expansión internacional y la optimización de costos. Estos frentes hacen parte de su hoja de ruta, con presencia en 16 geografías y operaciones en más de 80 países.