“Vendimos 1.600 abonos y ampliamos la presencia comercial con puntos de venta”
lunes, 26 de enero de 2026
Bajo la presidencia de Nicolás Maya, el club logró un crecimiento récord en abonos. Además, mejoró su estrategia comercial con puntos de venta físicos y patrocinios
Nicolás Maya, presidente del Internacional de Bogotá, lidera la transformación del club, que esta temporada vendió cerca de 1.600 abonos, cuatro o cinco veces más que en años anteriores, gracias a jugadores de renombre y al diseño de la camiseta incluida en cada abono.
El club también ampliará su presencia física: habrá un punto de venta en Plaza de las Américas, alianzas con TaDa y una tienda en el estadio para cada partido, marcando un cambio frente a La Equidad.
¿Qué impacto tuvo la venta de abonos y cuántos se lograron esta temporada?
Para nosotros era muy importante contar con el apoyo de nuestros hinchas desde el principio. Traer jugadores como Wilker Faríñez, Larry Vásquez o Facundo Boné generó expectativa, pero también queríamos mostrar una nueva mentalidad. El diseño de la camiseta ayudó mucho, y al incluirla en los abonos logramos vender cerca de 1.600, quizá un poco más. Comparado con otros años, entre cuatro y seis veces más; el crecimiento fue exponencial.
¿Cómo era la venta de abonos en años anteriores con La Equidad Seguros?
En 2025 se vendieron 388 abonos en la categoría II y 258 en la I. En 2024 se vendieron 260 en la II y 201 en la I. Para 2026, se habilitaron y se vendieron 1.600 abonos en total.
Sobre la alianza con Umbro, ¿cómo va la venta de camisetas y cuántas esperan vender?
La meta es vender entre 2.000 y 3.000 camisetas, y ya vamos casi en la mitad. También ofrecemos chaquetas y buzos con capota, que estarán a la venta en nuestra página web y en MercadoLibre.
¿Tendrán puntos de venta físicos propios o solo será a través de Umbro?
Serán puntos de venta nuestros, aunque los productos sean Umbro. Muy pronto habrá uno en Plaza de las Américas, y también tenemos una alianza con TaDa para vender en sus tiendas. Además, tendremos nuestra propia tienda en el estadio cada vez que juguemos de local. Antes, con La Equidad, casi no se vendían camisetas de forma activa; ahora somos mucho más agresivos comercialmente.
¿Qué ha sido clave para consolidar nuevos patrocinios en el Internacional de Bogotá?
El grupo de inversión genera mucha atención, pero también nuestra gestión del club. No buscamos que los aliados sean solo un logo en la camiseta; trabajamos juntos para ofrecerles valor agregado y retorno de inversión. Por ejemplo, es la primera vez que Bavaria, a través de TaDa, patrocina un equipo en Colombia.
¿En qué se ha enfocado la inversión del club hasta el momento?
Hemos invertido más que la aseguradora anterior, de manera estratégica: en el cambio de marca, en reforzar el equipo profesional con jugadores de experiencia y en la reestructuración de las divisiones inferiores con médicos y nueva metodología para formar talentos.