"Han sido $234.600 millones en impuestos para llegar a un total de 50 municipios"

El Grupo Argos y las empresas de su conglomerado (Celsia, Cementos Argos y Odinsa) han sido pioneros en la implementación del mecanismo de Obras por Impuestos, como quiera que sus directivos hicieron parte en la creación de la Ley que le dio origen.

Hoy, casi cinco años después de su aplicación, por medio de la iniciativa Creamos Valor Social, la organización valora el impacto que este ha tenido en la forma cómo se concibe el trabajo social en nuestro país y en la transformación de los territorios.

Jaime Andrés Palacio, director de Creamos Valor Social de Grupo Argos, detalló la participación del grupo empresarial en este mecanismo.

¿Cómo se concibe el mecanismo en el Grupo Argos?

Cuando comenzó la implementación de Obras por Impuestos, era aún muy abstracto, las empresas no sabían muy bien cómo funcionaba y no se involucraban con el mecanismo. Entonces en Creamos Valor Social comenzamos a investigar por qué ocurría esto, y decidimos que queríamos arriesgarnos como grupo empresarial a participar con todos los impuestos que tuviéramos.

El primer año buscamos en los proyectos estructurados por la Gobernación de Antioquia y por el Grupo Nutresa sobre dotación escolar en el departamento. Fueron $13.000 millones e hicimos una especie de natillera, en las que les preguntamos a todas nuestras filiales cuántos impuestos tenían en todas sus actividades y con eso recolectamos unos recursos y los asignamos a dichos proyectos.

Pero nuestra Junta Directiva quiso que destináramos esos recursos en infraestructura, que era lo que sabíamos hacer, y nos juntamos con 13 empresas a las que les dijimos que nosotros sabíamos estructurar, gerenciar y ejecutar proyectos de este tipo. Llevamos esa misma conversación a Proantioquia y ya no eran 13, sino 35 empresas interesadas, pero teníamos un problema: ¿Quién pagaba la estructuración de los proyectos? Entonces la Gobernación de Antioquia se vinculó, luego también Usaid, del Gobierno de Estados Unidos, y logramos vincularlos para el desarrollo de este mecanismo.

¿Qué han hecho por medio de este mecanismo?

Tenemos convenios con diferentes gobernaciones, alcaldías y entidades como Usaid. En total, han sido $234.600 millones en impuestos que nos han permitido llegar con 32 proyectos a 50 municipios de todo el país.

¿Cuál es el beneficio más importante que ven ustedes en este mecanismo?

Lo más importante es que hacer Obras por Impuestos no nos representa ningún beneficio fiscal. Nosotros no las hacemos porque vayamos a pagar menos impuestos, simplemente que, en vez de dárselos a la Dian, los reinvertimos en estructuras, en nuestros proyectos que benefician a las comunidades. En ningún momento nos lucramos de estos proyectos. Además, no solo construimos infraestructura, sino que vamos a las comunidades y hacemos labores sociales, a bancarizar, los capacitamos en temas financieros. Estos proyectos terminan siendo algo grande para las personas.