Las nueve misiones de 'Visión Santander' para transformar el departamento hacia 2050

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Santander lleva una década creciendo por debajo del promedio nacional, pese a que es la cuarta economía, tanto en PIB per cápita como departamental, se consolida como la más equitativa del país y tiene a su favor una industria petrolera y agrícola más diversificada que la de muchos otros territorios.

Fue, precisamente, ese estancamiento el que llevó a la Cámara de Comercio de Bucaramanga, ProSantander y Santander Competitivo, con el respaldo de más de una decena de gremios e instituciones, a lanzar una apuesta que busca multiplicar el ingreso per cápita del departamento hasta los US$50.000 y sacar a un cuarto de millón de santandereanos de la pobreza.

La hoja de ruta se llama ‘Visión Santander 2050’ y se sostiene en nueve misiones que buscan blindar a Santander frente a las transiciones energética, tecnológica, demográfica, productiva y climática, las cuales están reescribiendo las reglas del desarrollo del mundo.

El objetivo es que el departamento tenga la calidad de vida, el bienestar social y la riqueza económica de un país de ingresos altos, similar a la que hoy exhibe Portugal. Para llegar allí, el plan se divide en nueve misiones que buscan liberar el potencial de diferentes sectores como el agrícola y el energético e impulsar la gobernanza.

La primera apunta a convertir a Santander en un líder latinoamericano de la gestión energética a través de una inversión estratégica de $86 billones en generación limpia, transición con petróleo, gas e hidrógeno, y desarrollo territorial sostenible por los próximos 24 años.

Por su parte, la segunda tiene el fin de crear un hub tecnológico y científico en energía, salud y agro, a través del aumento de la inversión de 0,4% a 2% del PIB. Como palancas necesarias para lograrlo, el proyecto postula que es esencial encontrar capacidades de CTI y capital humano, reforzar las instituciones y promover el escalamiento empresarial.

La tercera, enfocada en educación y talento, propone implementar estrategias que mejoren la cobertura, calidad y pertenencia educativa, con el fin de que más de 36.000 estudiantes y trabajadores se sientan atraídos por las oportunidades del departamento y decidan educarse y construir proyectos de vida dentro del territorio.

De ahí en adelante, las misiones atienden los rezagos más urgentes en conectividad y productividad: mientras la cuarta contempla una inversión de $18,6 billones en infraestructura vial durante 20 años para superar el aislamiento histórico del departamento y permitir que los santandereanos se movilicen con agilidad y eficiencia en todo el departamento; la quinta proyecta incrementar a 5,1% la participación en exportaciones, por medio de la integración de cadenas de valor globales en minería, industria naval y servicios digitales.

Asimismo, la sexta persigue un incremento de 10,4% en la productividad agrícola con el aprovechamiento del campo productivo y la producción de alimentos, sin dejar de lado la responsabilidad para con el medio ambiente, el agua, el suelo, el bosque y la biodiversidad.

Por último, las tres misiones restantes se concentran en sostenibilidad y confianza institucional, ejes transversales que resultan claves para la consecución de todas las metas. En línea con esto, la séptima propone optimizar la conservación de fuentes hídrica, subir la inversión en infraestructura y extender la cobertura, en aras de que, para 2050, 100% de las zonas rurales tengan acceso total a servicio de acueducto.

Asimismo, la octava postula que, a través del uso inteligente del territorio y una relación sostenible con la geografía del departamento, se puede lograr que 100% de los municipios tengan su Plan de Ordenamiento Territorial, POT, actualizado.

Como resultado de estas acciones, Vision 2050 estipula que, en el momento en que Santander se convierta en un territorio de confianza, con calidad de vida y con articulación institucional, el departamento podrá saltar de un puntaje de 86 a uno de 94 en el Índice de Gestión de Proyectos de Regalías. Entre el diagnóstico y la meta hay 24 años de decisiones que deben tomarse desde ya.