“Actualmente contamos con el fondo de deuda privada más importante de Colombia”

Eduardo Montero, CEO de Credicorp Capital, habló sobre la estrategia de la firma para consolidar su negocio de activos alternativos en la Región Andina. Con más de US$44.000 millones en activos administrados, la compañía apuesta por la consolidación de la operación en Colombia, la integración de los mercados de capitales y nuevos vehículos financieros para ampliar su oferta y atraer inversionistas locales e internacionales.

¿Cuál es su inversión en activos alternativos?

Nosotros, en el mundo de activos alternativos, lo que está cambiando muchísimo es lo que le llamamos enlace at location, tanto de clientes personas naturales como instituciones. Están cada vez más cargadas a ese tipo de activos. Siempre tienen el mix de renta fija, renta variable, pero tienen ahora un pedazo importante de activos alternativos. La demanda está siendo muy importante, tanto por personas como por instituciones. Desde el punto de vista de instituciones, nosotros en Credicorp Capital tenemos una práctica de alternativas. Tenemos poco más de US$3,5 billones en compromisos de inversión en Colombia, Perú y Chile.

¿Cómo está distribuido?

Es 40% inmobiliario, 40% infraestructura y 20% en deuda privada. Deuda privada es la que ha estado creciendo más en los últimos años. Como Credicorp Capital tenemos el fondo de deuda privada más importante de Colombia y Perú. Tenemos la expectativa de, hacia fines de este año o comienzos de 2026, tener la posibilidad de sacar adelante un fondo de deuda privada en Chile también.

¿El rezago de la infraestructura es la razón por la cual la deuda privada está creciendo?

Yo diría que sí, pero también las características de la deuda privada son operaciones o son tipos de estructuraciones que se adecuan mucho más a las necesidades del cliente.

¿Qué sectores de inversión alternativos considera más atractivos para pensiones?

Los fondos de pensiones también necesitan invertir una parte de su portafolio en fondos alternativos y determinar cuánto en deuda privada, en real estate y cuánto también en infraestructura. Depende del nivel del perfil de riesgo de cada uno de sus fondos.

Usted mencionaba que la compañía ha superado US$44.000 millones en activos. ¿Cuál es la estrategia para alcanzar y sostener este monto?

Tenemos una expectativa de seguir creciendo. Hay una meta interesante e importante para los fondos de deuda privada. Por ejemplo, hay una meta de crecimiento muy interesante en Colombia, en los fondos de pensiones voluntarias. Nosotros teníamos en 2021 $100.000 millones de pesos, y hoy día estamos cerca del $1 billón.

¿Tienen algún lanzamiento para este fin de año?

Estamos consolidando la operación en Colombia: tenemos la comisionista, la más importante del país; tenemos por otro lado la fiduciaria, que es la número seis en términos de comisiones, y acabamos de lanzar un nuevo vehículo que se llama la Corporación Financiera, para complementar la oferta de valor en la comisionista a clientes corporativos. El negocio principal es cash management.

¿Qué buscan con este nuevo lanzamiento?

Tenemos una propuesta muy potente de gestión de la liquidez de cash management para las empresas y los clientes corporativos. Ofrecemos cambios, un portal de pagos, un fondo de liquidez y también acceso al mercado de capitales. Lo que estamos haciendo a través de la Corporación Financiera es dando un producto adicional, que es el producto de derivados para tipo de cambio, con lo cual estamos complementando la oferta. Tenemos también una serie de planes importantes para poder, por ejemplo, evaluar si podemos proveer crédito a estas empresas desde la corporación financiera.

¿Qué oportunidades ve con el tema arancelario en Estados Unidos?

Hay una gran oportunidad: está comenzando a haber un apetito nuevamente por los mercados emergentes. Los flujos están regresando. Y los flujos de los tres países de la Región Andina, si bien no han regresado, están comenzando a dar la vuelta.

*Invitada por Credicorp