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“Esperamos llegar a 50.000 clientes nuevos mensuales con la aplicación de Rappi Pay”

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Paolo Di Marco, CEO de Rappi Pay, anunció una nueva rentabilidad en sus bóvedas y los nuevos productos de dólares digitales

Bárbara Andreina Orozco Ostos

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Con la intención de entregar mayor valor agregado e inclusión financiera a sus clientes, Rappi Pay ha venido desarrollando productos financieros enfocados en fortalecer la cultura de ahorro e inversión. Recientemente, su CEO, Paolo Di Marco, anunció una bóveda a 540 días, que funciona de manera similar a un CDT y ofrece una rentabilidad superior a 13%. Además, el ejecutivo dio detalles sobre la meta de clientes que tiene la compañía para cada mes y para el cierre de año.

¿Cuál es la meta a cierre de año?

Tenemos 700.000 clientes y esperamos cerrar el año con 850.000. Nuestro objetivo para el próximo año es volver a duplicar el tamaño de la compañía y de clientes activos en Rappi Pay. Esperamos pasar de atraer 30.000 clientes nuevos al mes a acercarnos a 50.000 mensuales.

Hay una muy buena tracción y las barreras de las personas para relacionarse con una institución financiera digital han cambiado radicalmente. Lo vemos especialmente en los jóvenes entre 18 y 35 años, que se sienten con libertad de abrir una cuenta con nosotros. La expectativa es duplicar la compañía en los próximos 18 meses y acelerar casi 80% el número de clientes nuevos que traemos al mes.

¿Cómo compiten en la guerra de rentabilidad?

A veces se olvida que hace tres o cuatro años la rentabilidad de las cuentas de ahorro en Colombia era nula. Acabamos de subir nuestras tasas hasta 13,5%. Casi 80% de nuestros clientes tienen menos de 40 años, y atraemos al segmento entre 25 y 30 años que inicia su vida financiera. Pero la propuesta de valor que tenemos va más allá de las tasas.

Tenemos más de 700.000 clientes; hace un año teníamos 350.000. Este crecimiento acelerado se ha dado por una propuesta de valor potente que apalanca el ecosistema Rappi y otorga beneficios únicos. Tenemos productos como la Rappi Card con Davivienda, con la que superamos 400.000 tarjetas y crecemos a un ritmo de 20.000 al mes; la cuenta de ahorros y más de 40.000 seguros emitidos.

LOS CONTRASTES

  • Pablo Rivas Superintendente financiero

    “Entre 2018 y 2026, la Superfinanciera autorizó 22 entidades vigiladas con vocación digital, un proceso que ha permitido la llegada de nuevos jugadores al sistema financiero”.

¿Cuál es la rentabilidad de las bóvedas?

La bóveda es nuestro instrumento que puede abrir a tres o seis meses; van desde 10,5% hasta 13,5%, dependiendo de los plazos. Son números súper competitivos, tener recursos comprometidos por tres meses con una rentabilidad de 10,5% anual es muy atractivo. Trabajamos para asegurar la oferta más generosa para nuestros clientes. Acabamos de lanzar una nueva bóveda a 540 días, que es un año y medio. A cambio de ese compromiso de plazo, damos una mejor rentabilidad de 13,5%, que es la mayor que tenemos en este momento. En los bolsillos, la disponibilidad del dinero es inmediata y la rentabilidad llega hasta 9%. La principal diferencia es el compromiso de plazo en la liquidez.

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¿La rentabilidad aumentará?

A medida que el mercado se desarrolle, iremos ajustando nuestra propuesta de valor y nuestras tasas. Asegurar una buena rentabilidad es el corazón de nuestra propuesta. Nunca habrá una rentabilidad de cero en nuestros bolsillos o bóvedas.

¿Cuántos usuarios tienen bóvedas y productos de crédito?

Del saldo total que tenemos, cerca de 25% está en bóvedas o productos a plazo. Queremos que ese porcentaje crezca. En los bolsillos se encuentra entre 50% y 60% de nuestros saldos. En conjunto, casi 70% de los saldos que tenemos cuentan con una buena rentabilidad. Otro 30% corresponde a recursos a la vista para los cuales ofrecemos descuentos por el uso de la tarjeta débito.

Hoy en día tenemos 420.000 tarjetas de crédito en alianza con SBS y ha funcionado muy bien. Estamos emitiendo 9.000 seguros mensuales, y contamos con un stock, nada más en seguros voluntarios, por encima de 40.000. Eso es parte de lo que hemos venido construyendo como compañía. A veces la gente se imagina los bancos digitales solo como una cuenta de ahorros, pero es muchísimo más.

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