"Me inquieta que la población no sea consciente de que jubilarse a los 57 años puede ser perjudicial para uno mismo"

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La discusión sobre la reforma pensional vuelve a poner sobre la mesa uno de los principales retos que enfrenta Colombia: cómo garantizar ingresos suficientes para una población que cada vez vive más años.

Para María Fernanda Suárez, presidente de Banco Popular, el debate no puede concentrarse únicamente en la sostenibilidad de los fondos de pensiones o de las finanzas públicas. La directiva considera que también es necesario analizar el impacto que tiene la edad de jubilación sobre las personas, especialmente en un escenario en el que la expectativa de vida ha aumentado de manera considerable desde la creación de la Ley 100 de 1993.

Suárez habló sobre la longevidad y la necesidad de fortalecer el ahorro para la segunda mitad de la vida, pero también se refirió al desempeño de Banco Popular, las medidas adoptadas por el sector financiero tras el terremoto y los sectores que podrían impulsar la economía.

¿Qué le preocupa de la reforma pensional para quienes están cerca de pensionarse?

Yo creo que sobre la reforma pensional hay un tema de sostenibilidad en los fondos de pensiones que es un tema que hay que cuidar mucho, porque han sido unos contribuyentes muy importantes a generar ahorro y, a través del ahorro de los colombianos, al desarrollo del país con todas las inversiones que hacen en infraestructura, inclusive con todo lo que financian de público.

Mi preocupación, de cara a las personas que se están acercando a la edad de pensión, es que no estamos dando la discusión sobre la realidad demográfica del país. En 1993, la expectativa de vida de un colombiano era de 68 años. Hoy en día, es de 78 años. Me inquieta aún más que la población no sea consciente de que jubilarse a los 57 años puede ser perjudicial para uno mismo. Si me pensiono a los 57 años, dentro de cinco años, tendría que vivir 35 años más con un ingreso significativamente menor, a pesar de seguir siendo mental, física y absolutamente productiva.

¿Qué iniciativas sociales han pensado para sus usuarios?

Parte de lo que nosotros estamos haciendo hoy en el Banco Popular es asegurándonos de que elevamos el nivel de conciencia sobre la longevidad y que, para uno tener una longevidad feliz, necesita trabajar en tres cosas: en la salud física, salud emocional y salud financiera.

¿Cómo le ha ido al banco este año en términos de clientes, depósitos y resultados?

Nosotros hicimos una redefinición de la estrategia hace un poco más de dos años y esa redefinición de la estrategia lo que hizo fue decir: el Banco Popular es un banco de tamaño medio en el mercado y tiene que tener una estrategia diferenciadora, y esa estrategia va a ser el mejor banco para la segunda mitad de la vida. Desde las personas que se están preparando para la segunda mitad de la vida hasta las personas que ya estamos viviendo la segunda mitad de la vida.

¿Cómo evalúa la respuesta bancaria y el papel del sistema financiero tras el terremoto?

Yo creo que la respuesta del sector bancario al terremoto y la disposición que tenemos hoy para apoyar a que la construcción y el apoyo a las personas sea muy rápido, es inminente. Adicional a eso, estamos determinados a apoyar a las personas, a las empresas, al crecimiento económico que todos necesitamos para que se consolide ese milagro económico que necesitamos que pase para que las personas crezcamos y para la sostenibilidad de las finanzas públicas.

¿Cuáles son los cinco sectores clave para impulsar el crecimiento en Colombia?

Primero, energía porque es una oportunidad de reactivar muy rápido el sector de energía, hidrocarburos, minería y el sector eléctrico. El segundo es infraestructura de transporte, yo creo que alrededor de infraestructura de carreteras, puertos y aeropuertos, todo lo que es infraestructura de transporte. El tercero es el agro y el milagro del agro, nosotros tenemos una oportunidad ahí enorme que además va a dar productividad en el campo, que nos va a dar seguridad alimentaria y lo cuarto es construcción, actividad que más rápido genera un derrame sobre el resto de la economía es la construcción de vivienda.

¿Qué se necesita para convertir esos planes en resultados?

Gerencia y para la gerencia se necesita ejecutar y estar concentrado en lograr esos resultados. Somos un país maravilloso en papel, tenemos que hacer un milagro en la vida real y no en papel.