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Proveedores que usaron Platam para solución de crédito aumentaron 30% su liquidez

Platam

El sector de fintech identifica dos problemas críticos que el financiamiento flexible está resolviendo en el país

Yilmar Escalante

El comercio entre empresas enfrenta hoy una realidad crítica, los proveedores que solo venden de contado ven limitado su crecimiento, mientras que aquellos que ofrecen crédito directo comprometen su liquidez y asumen riesgos de cartera que no les corresponden. Ante este panorama, el modelo de Buy Now, Pay Later, Bnpl, "compra ahora y paga después" para negocios, emerge como la solución definitiva para desatar los nudos de la cadena de suministro.

“El comprador no puede escalar si se le exige pagar de contado; por el otro, el proveedor que financia a sus clientes termina desgastando su propia caja y asumiendo un riesgo crediticio para el que no es experto. En Platam, en 2025 los proveedores que usaron nuestra solución de crédito registraron en promedio un crecimiento 30% en su liquidez operativa y un incremento 70% en su facturación anual”, afirma Nicolás Villa, CEO de Platam.

Las empresas, especialmente Mipymes, ven frenada su capacidad operativa al tener que inmovilizar capital de trabajo en compras inmediatas, lo que impide una planificación estratégica y el escalamiento de inventarios.

Muchos proveedores, para no perder ventas, acceden a dar crédito comercial propio. Esto genera un desgaste masivo en su flujo de caja y los expone a una cartera morosa, desviando su atención de su core business hacia la gestión de cobranza y riesgo.

El cambio hacia modelos de pago diferido no es solo una moda financiera, sino una transformación estructural del mercado empresarial”, señala Villa. “Las empresas que entiendan esto y adopten soluciones como ‘compra ahora, paga después’ no solo optimizan su flujo de caja, sino que también fortalecen su posición competitiva en mercados cada vez más exigentes”.

Con soluciones de financiamiento integrado, el ecosistema empresarial en este año se encamina hacia un modelo donde el flujo de caja deja de ser un obstáculo para convertirse en el motor de la competitividad.

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