Con salida de la bolsa, Dell tendría más libertad para reestructurarse

“Con la estructura de una compañía que no cotiza en bolsa, tendremos la flexibilidad de acelerar nuestra estrategia y buscar inversiones tanto orgánicas como inorgánicas sin escrutinio, objetivos trimestrales y otras limitaciones que implica operar en bolsa”, dijo Michael Dell después de obtener la aprobación de los accionistas para adquirir a Dell.

Dell obtuvo ayer el visto bueno de los accionistas para su oferta de adquisición de Dell Inc por US$25.000 millones, poniendo fin a meses de conflicto con los inversionistas de la empresa y terminando con la incertidumbre que rodeaba al tercer fabricante de computadoras más grande del mundo.

La empresa planea invertir en los mercados de computadoras personales y tablets, expandir la cobertura de ventas e incrementar su red de distribución, dijo en una videoconferencia el fundador y presidente ejecutivo de la firma tras la votación de los accionistas.

Los accionistas emitieron sus votos ayer por la mañana en una reunión especial realizada en Austin, Texas. Según datos preliminares, la propuesta de compra fue aprobada y se espera que el acuerdo esté cerrado a fines del tercer trimestre fiscal de Dell.

El ritmo de la transformación interna debería acelerarse y la aprobación tranquilizaría a los clientes, que se han preocupado por la dirección que adoptaría la firma en una batalla de carácter público que enfrentaba a grandes actores de Wall Street como Carl Icahn, Southeastern Asset Management y T. Rowe Price contra el presidente ejecutivo.

Dell, quien fundó a la compañía en su habitación universitaria en 1984, y su socio Silver Lake lucharon durante meses para convencer a los escépticos inversores de que su oferta era la mejor opción. Esta semana logró imponerse luego de que el inversor activista Carl Icahn, abandonó el conflicto porque dijo que era “imposible de ganar”. Michael Dell ha argumentado que renovar su compañía y convertirla en un proveedor de servicios informáticos empresariales al modo de IBM es una tarea compleja que puede llevarse a cabo mejor fuera del foco de los mercados públicos. “Una vez que el acuerdo se haya consumado, pueden seguir adelante y cerrar algunos de los grandes acuerdos de infraestructura en los que han estado trabajando”, dijo Shannon Cross, analista en Cross Research.“Todavía tenemos un largo camino por recorrer y muchos desafíos para afrontar”, dijo. En los últimos años, Dell Inc se convirtió en la principal víctima de la crisis de las computadoras

Los retos para Michael Dell apenas empiezan
Dell reportó una caída del 72% en sus ganancias trimestrales el mes pasado, reflejando recortes de precios que buscaron apaciguar los nervios de los clientes e impulsar una incursión en el mercado empresarial. Queda por ver si Dell puede componer sus carteras de almacenamiento, redes y software para competir con Hewlett Packard Co y otros. Algunos analistas creen que podría ser demasiado tarde, ya que una gran parte del mercado corporativo ha sido acaparado por IBM y HP.