“En Proyecto Kinder registramos ventas cercanas a $20.000 millones en el primer año”

Abrir una discoteca sabiendo que tendrá que cerrar no parece la mejor decisión de negocios. Sin embargo, esa fue la apuesta detrás de Kaputt, un proyecto que nació con los días contados por las obras del metro de Bogotá y que terminó convirtiéndose en el punto de partida de una nueva propuesta de entretenimiento. Hoy, su sucesor, Proyecto Kinder, funciona en un antiguo colegio y busca llevar la fiesta más allá de las pistas de baile, con cine, ferias y actividades culturales. Felipe Rodríguez, fundador del establecimiento, habló sobre la transformación del negocio, las ventas cercanas a $20.000 millones durante su primer año, los costos de operación y el impacto de la ley seca, que puede representar pérdidas de hasta $150 millones por una noche de sábado.

¿Por qué mudarse como un nuevo proyecto, como Proyecto Kinder, y no continuar con el legado y el renombre que ya tenían en Bogotá con Kaputt?

Cuando creíamos haber construido lo que siempre soñamos, tuvimos que mudarnos y desbaratarlo todo. En lugar de repetir lo que ya habíamos hecho, decidimos dar un paso adelante y crear una propuesta que conservara la esencia de Kaputt, pero con mayor alcance cultural. Por eso cambiamos el nombre: queríamos mantener su legado y ofrecerle algo nuevo a Bogotá.

Cuéntenos qué estaba haciendo cuando le llegó la notificación del Gobierno informando que Kaputt tenía que cerrar porque por ahí pasaría el Metro.

Estábamos construyendo el proyecto Guetto, el anterior. A nosotros nos avisaron cuando la construcción ya estaba bastante avanzada. De todas maneras, abrimos el club Kaputt en febrero de 2019 sabiendo que teníamos que cerrar, lo cual fue bastante duro; era como parir un hijo muerto. Habíamos encontrado el lugar y conseguido una inversión muy grande, difícil de lograr para un proyecto nocturno, y sabíamos desde la apertura que debíamos cerrar. Fue muy duro al principio, pero eso nos dio una línea de trabajo: sabíamos que teníamos que hacernos inolvidables en poco tiempo para poder llevar el proyecto a otro lado.

Aproximadamente, ¿cuánto tiempo tuvieron desde que les dieron la notificación hasta que abrieron el nuevo espacio?

Nos notificaron en 2018 y abrimos en 2025. Prácticamente desde el momento en que abrimos Kaputt en 2019 estábamos buscando un nuevo sitio.

Ya llevan un año y 15 días desde la apertura del nuevo proyecto. Cuéntenos en cifras cómo se ha visto la facturación.

En este año hemos registrado ventas cercanas a $20.000 millones, aunque gran parte de esos ingresos se ha destinado al pago de deudas. Nuestra operación es costosa y requiere más de 150 trabajadores, entre personal directo y servicios de logística. Aunque la rentabilidad es buena, los gastos son elevados para operar solo 16 horas semanales, entre viernes y sábado. Por eso buscamos ampliar las actividades culturales y aprovechar mejor el espacio en la semana.

Usted ha expresado su opinión respecto a la ley seca en redes sociales. Cuéntenos cómo afecta esta medida a proyectos como Proyecto Kinder.

Los afecta de manera definitiva. Cuando uno está operando, hay 52 semanas en el año y se abren unas 100 noches de operación. Cuando se pierden tres, cuatro o cinco noches -este año fueron cerca de cinco por ley seca-, eso representa 5% de la facturación. Cuando se trabaja con rentabilidades y utilidades de 10%, 12% o 15%, que ahora son normales en este tipo de negocios, perder eso es casi la mitad de la ganancia. En un año de elecciones, prácticamente la utilidad se pierde por las leyes secas.

¿Tiene el porcentaje de cuánto pierden por noche?

Una noche de sábado, que es el día de mayores ventas, puede rondar los $150 millones. Ese dinero se pierde, prácticamente a la utilidad del mes.

Comentaba que con Proyecto Kinder querían renovar el tema cultural. Cuéntenos qué están haciendo respecto a las ferias y el cine.

Una de nuestras grandes luchas ha sido legitimar la vida nocturna y su vínculo con la cultura. En Proyecto Kinder, ubicado en un antiguo colegio, decidimos fortalecer esa relación con actividades escénicas, literarias y cinematográficas, ampliando la propuesta que iniciamos en Guetto o Kaputt.

¿Qué porcentaje de los ingresos proviene de esta parte cultural, por ejemplo, en actividades diurnas?

Calculamos que cerca de 10% del ingreso mensual.

EL PERFIL

Felipe Rodríguez, fundador de Proyecto Kinder, es arquitecto de la Universidad de los Andes, con especialización en arquitectura efímera y del espectáculo en Madrid. Cuenta con más de 20 años de experiencia en diseño y construcción de espacios, y es reconocido por su trayectoria en el entretenimiento nocturno bogotano. Entre sus proyectos destacan El Coq, El Bandido, Kaputt y Attic & Keller. También ha trabajado con marcas como Éxito, Carulla, Juan Valdez y Bavaria. Su propuesta arquitectónica se caracteriza por la reutilización de materiales, la sostenibilidad y la transformación de espacios con bajo impacto ambiental.