Negocio de La Equidad actual Internacional de Bogotá costó más de US$20 millones

Como parte de las movidas más ambiciosas del fútbol colombiano, recientemente La Equidad dejó de existir como antes se conocía para darle paso al nuevo Internacional de Bogotá mediante una operación que, según fuentes cercanas al negocio, costó US$20 millones, siendo un proyecto creado para reposicionar a la capital en el fútbol profesional. Por otro lado, Nicolás Maya, el actual presidente del club, informó cómo le ha ido al equipo desde la adquisición.

¿Cuál fue razón principal detrás del cambio de La Equidad en Internacional de Bogotá?

Todo comienza con el momento de la transacción. Cuando empezamos a hablar con La Equidad, cuyo dueño era una compañía aseguradora, Seguros La Equidad, una de sus primeras condiciones al vender el equipo fue que teníamos que cambiar el nombre, sobre todo por temas de riesgo reputacional de ellos. Entonces, en ese momento lo pensamos y vimos esto como una oportunidad.

¿Cómo cierran el año en empleados e ingresos?

En términos de empleados administrativos, crecimos. Éramos 40 y ahora estamos cerca de 60, con un crecimiento de 20%. Esto sobre todo en la parte comercial y logística. En ingresos, excluyendo jugadores, crecimos entre 7% y 9%, todavía por definir. Esto gracias a atraer más hinchas y vender más mercancía, incluso cuando todavía era el equipo de La Equidad. Los ingresos operacionales crecieron por encima de 5%. Ahí no cuento transferencias, sin embargo, tuvimos una muy importante en febrero y posiblemente cerraremos unas menores en las próximas semanas.

¿Cuáles serán esas transacciones que harán en los próximos meses?

Hay varios jugadores que ya están acá, como Larry Vázquez, Fabricio Sanguinetti y Calasan Suárez. Posiblemente lleguen dos o tres jugadores más.

¿Cómo describe la identidad cultural y deportiva que quiere transmitir el nuevo equipo?

En general, la identidad corporativa o lo que queremos transmitir es que esta historia la escribimos todos. Esta es una oportunidad para ser hincha de un club que va a crecer, y somos los primeros en hacer esto, lo vamos a hacer bien y con todo el esfuerzo. Pensamos que, al no ser heredado y ser uno quien elige ser hincha de Internacional de Bogotá, tenemos una ventaja, que es que la gente está más involucrada. Para eso debemos generar espacios y puntos de encuentro con nuestros hinchas más allá de los 90 minutos de un partido.

¿Cómo piensan capitalizar la nueva marca del Club?

Estamos cerrando un partner muy importante para tiendas en línea. También venderemos directamente. Pero además, en distribución física tenemos una alianza relevante. En e-commerce estamos afinando la logística para que sea muy fácil comprar camisetas o chaquetas. Umbro nos apoyará tanto en tiendas físicas como online.

¿Esperan recibir más inversión extranjera?

Sí, tenemos muchas personas interesadas en acompañarnos como inversionistas. Varias veces al mes me conecto con gente, mostramos números. Estos procesos son lentos, pero el apetito es grande.